Управление персоналом - Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Курс "Управление персоналом"

Возможная форма образования: онлайн-курс, очная, видеокурс

Длительность обучения: 250 ак. часов

Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке

Хотите стать многопрофильным специалистом в сфере управления персоналом? Вам нужно освоить новые HR-функции, чтобы повысить свою востребованность в профессии? На курсе вы освоите все основные функциональные направления: от подбора до развития персонала и внутренних коммуникаций, от кадрового учета до расчета заработной платы и других расходов на HR. Благодаря удобному графику обучения, вы сможете дозировано получать информацию, сразу внедряя полученные знания в свою работу.

Программа состоит из 3 модулей по 5 дней. Проводится с перерывами между модулями.

Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом» создана на базе профессионального стандарта «Консультант в области управления персоналом» № 1538.

Учебный план программы "Управление персоналом"

Часть 1. Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом.
HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Оценка рисков.
Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
Часть 2. HR-стратегия. HR-аналитика.
Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании и с учетом рыночной ситуации. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала. Возврат инвестиций в персонал.
HR-аналитика: пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик.
КПЭ директора по персоналу.
Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом.
Часть 3. Оптимизация затрат на персонал.
Коррекция бюджета в условиях изменений рыночной ситуации. Методы снижения затрат на персонал по основным направлениям деятельности.
Практикум: «Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета».
Часть 4. Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация.
Чек-лист автоматизации: от выбора процессов до выбора провайдеров. Обзор решений в области автоматизации HR-функций.
Практикум: «Формирование ТЗ на автоматизацию».

Разработка модели компетенций.
Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
Организация системы найма и адаптации персонала.
Технология подбора персонала.
Профиль должности/вакансии.
Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
Практикум: Выставление оценок.
Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

Подготовка к собеседованию.
Постановка цели собеседования.
Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
Алгоритм проведения собеседования.
Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
Дополнительные задания соискателю.
Как заинтересовать нужного кандидата.
Как правильно отказать неинтересному кандидату.
Завершение собеседования.
Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.

Часть 1. Готовность людей и готовность среды к изменениям.
Что заставляет людей меняться. «Продажа» изменений через ценности и потребности.
Теория поколений – чего хочет каждый и как это учесть.
Среда изменений – как в разных корпоративных культурах успешно внедрить изменения.
Практикум: «Как побудить работника поменять рабочую модель поведения на нужную вам».
Часть 2. Разрабатываем изменения и готовимся к внедрению.
Моделирование изменений, пилотные проекты. Экспертные и фокус-группы.
Каскадирование информации по изменениям, подготовка менеджмента к информированию.
Практикум: «Разработка опросника».
Практикум: «Подготовка к каскадированию информации по изменениям».
Часть 3. Внедряем!
Дорожная карта внедрения изменений.
Информационная поддержка.
Конфликты при внедрении изменений: конфликты среды, конфликты в командах, сопротивление со стороны сотрудников. Профилактика и преодоление.
Ценностное предложение работодателя (EVP) как основа поддержки изменений.
Практикум: «Создание EVP».

Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
Постоянная часть вознаграждения.
Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей.Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
Переменная часть вознаграждения.
Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основа KPI.
Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
Социальный пакет и well-being.
Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
Нематериальная мотивация.
Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HRи руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.

Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.
Локальные акты по оплате труда - как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС /ЕКТС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика.
Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) - как и где прописывать.
Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день.Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях.
Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях оплачивается средний заработок.
Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук и так далее.
Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб.
Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда.
Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения.
Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации.

Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
Внедрение системы грейдов в компании.
Особенности процесса коммуникации
Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».

Разработка целей и KPI по методологии BSC.
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
Цели и показатели клиентской составляющей.
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».

Формирование системы льгот. Понятие Well-being.
Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
«Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
Корпоративная культура и методы ее трансформации.
Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».

Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
Обзор вариантов сокращения затрат.
Снижение оклада и введение неполного рабочего времени - как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
Цифровизация в сфере трудовых отношений.
Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Прояснения госорганов.
Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
Частичная мобилизация и воинский учет.
Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
Какими документами регламентируется воинский учет.
Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
Алгоритмы ведения воинского учета - пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
Новости касательно персональных данных.
Как работать с персональными данными работников в 2022 году.
Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
Особенности работы с различными работниками.
Новые правила для работников в простое в 2022 году. Приостановление трудового договора.
Новое в регулировании труда водителей.
Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
Иные новости законодательства и судебной практики.
Кардинальные изменения по охране труда.
Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
Новые нормы по СИЗЫ и смывающим средствам. Что меняется.
Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
Предоставление профилактическо гопитания.
Проверки ГИТ по новым правилам.
Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.

Зачем формировать корпоративную культуру.
Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
Как повысить уровень корпоративной культуры.
Организации первой, второй, третий и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.
Х и Y трудовой мотивации. Эволюция подходов. Теория поколений. 10 факторов мотивационной организации труда. Современные приемы.
Программы обучения и карьерного роста как элементы корпоративной культуры.
Социальные программы как средство повышения лояльности сотрудников.
Каков эффект мотивирующей функции корпоративной культуры и как его оценить.

Оформление трудовых отношений. Как оформить работника на работу правильно. Действия до заключения трудового договора. Прописываем алгоритм оформления кадровых документов: приказ, личная карточка Т-2, трудовая книжка (или без трудовой книжки), книга учета трудовых книжек.
Составляем идеальный образец трудового договора. Когда и как используем срочные трудовые договоры. Решаем вопрос с применением гражданско-правовых договоров.
Отельные категории работников, учитываем особенности: дистанционные, водители, педагоги и медики, с вахтовым методом, с графиком работы, инвалиды, пенсионеры и т.д. Рассмотрим те категории, которые интересны именно вам.
Оформляем переводы и изменение трудового договора. Изменение оклада, графика работы и т.д. Процедура изменений трудового договора в порядке ст. 74 ТК РФ (изменение оклада, рабочего времени и т.д. по инициативе работодателя).
Оформляем работу по совместительству: в чем особенности. Как уволить совместителя. Как поручить дополнительную работу: совмещение, исполнение обязанностей отсутствующего и так далее.
Как наладить учет рабочего времени. Обзор отклонений от стандартного рабочего времени. Неполное и сокращенное рабочее время. Примеры заполнения табеля.
Как наладить оформление работы за пределами рабочего времени.
Как оформить сверхурочную работу. Как установить работнику ненормированный рабочий день. Что такое дежурства: какие есть варианты их оформления. Работа в выходные и праздничные дни.
Когда необходимо ввести суммированный учет. Как организовать введение суммированного учета рабочего времени. Графики работы, правила их составления. Какие изменения надо внести в документы. Как считать норму часов, в каких случаях норма уменьшается.
Организуем работу с отпусками: предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительные отпуска. Как правильно предоставить компенсацию отпуска. Составляем график отпусков. Кто имеет право идти в отпуск в любое.
Предоставление учебных отпусков, отпусков без сохранения заработной платы.
Эффективное увольнение работников. Обзор основания увольнения работников. Какие из них наиболее эффективные.
Увольнения по собственному желанию и соглашению сторон. Что такое давление работодателя на работника. Риски при неправильном оформлении. В каких случаях работник может не отрабатывать при увольнении. Как снизить риски судебных споров.
Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Этапы увольнения по сокращению: почему процедура важна. Как правильно сообщить работнику о сокращении. Выплата пособий.
Дисциплинарные увольнения: неоднократное неисполнение обязанностей, однократные нарушения. «Подводные камни» процедуры оформления привлечения к дисциплинарной ответственности. При каких нарушениях работников суд на стороне работодателя. Увольнения по итогам испытаний, какие имеются риски.
Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора. Стоит ли применять. Основания изменения условий: в чем сложность. Какие изменения допустимы. Дополнительное соглашения при согласии работник: как и когда оформить.

Управление карьерой.
Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
Кадровый резерв.
Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
Методы и инструменты развития резерва.
Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
Управление талантами.
Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.

Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения. Какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной для Вашей организации.
Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире и в России.
Этапы создания Корпоративного университета.
Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета.
Проектирование процессов Корпоративного университета.
Выбор оптимальной организационной структуры Корпоративного университета.
Секрет успеха обучения: как обеспечить «связку» бизнес-задач и задач обучения.
Измерение эффективность работы Корпоративного университета.
Процессы обучения.
Диагностика потребности в обучении и развитии.
Разработка мероприятий.
Реализация.
Оценка эффективности.
Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка внутренних, какие требования предъявлять внешним.
Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса.

Кому подойдет программа

Выпускники вузов
Вы окончили обучение по вузовской программе управления персоналом или в смежной области? Видите себя в работе с персоналом и планируете карьеру? В программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом» мы собрали ключевые инструменты и методики работы с персоналом от преподавателей с практическим опытом в разных сферах и отраслях.

Руководители и специалисты в сфере HR
Вы профессионал в своей области, но не имеете профильного образования и не можете продвигаться по карьерной лестнице или устроиться в «компанию мечты»? Работаете в узкой отрасли с ограниченным функционалом и хотите развиваться? Компания сократила расходы на персонал и теперь вы стали кадровиком и HR в одном лице? Программа переподготовки по всем ключевым направлениям в работе HR и кадровой службы ответит на все вопросы, которые могут возникнуть в данных ситуациях.

Владельцы и директора компаний
Хотите разбираться в HR-процессах, говорить на одном языке с HR и кадровой службой, контролировать их работу, понять, как организованы системы выплат и расчет мотивации, оптимизировать расходы на персонал? Эта учебная программа освещает все ключевые аспекты управления персоналом и позволяет в сжатые сроки развить нужные компетенции.

Как проходит обучение

Разница в форматах обучения

Очный

Документ о профессиональной переподготовке
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

Документ о профессиональной переподготовке
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

Документ о профессиональной переподготовке
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка

Валентина
Краснова

? Остались вопросы? Задайте их нашему специалисту! Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все вопросы Задать вопрос

Ответы на частые вопросы

? В какое время проходит обучение?

Программы проводятся в очном (дневном), онлайн- и дистанционном формате. Очно и онлайн проводится с 9:00 до 14.30. При дистанционном обучении вы получаете доступ к площадке на 30 дней с даты старта. Подключаться к учебному процессу можно в любое время и неограниченное количество раз в течение этого периода.

? Можно ли организовать корпоративное обучение?

Мы можем провести любую программу в корпоративном формате. Продолжительность обучения согласовывается с заказчиком. Стоимость зависит от продолжительности, сложности подготовки программы, количества слушателей и дополнительных услуг.
Наши преимущества: адаптация программ под цели и задачи заказчика, экономия затрат на обучение сотрудников (иногда в десятки раз по сравнению с открытым форматом).

? У вас есть дистанционное обучение?

Большую часть программ Русской Школы Управления можно пройти в форме онлайн-трансляции или в дистанционном формате. Для более чем 50 курсов предусмотрена вечерняя форма. Выбирайте программу и формат обучения здесь.
Обратите внимание: в очном формате вы сможете глубже изучить в проблему, получить ответы на вопросы не только от преподавателей, но и обсудить их с участниками семинара. По окончании курса мы выдаем дополнительные материалы для самостоятельного обучения. Часто наши преподаватели продолжают отвечать на вопросы слушателей даже после обучения.

? Что входит в стоимость очного обучения?

Мы много лет занимаемся обучением и отвечаем за качество знаний. В стоимость программ входит:
● Рабочая папка от Русской Школы Управления.
● Кофе-брейки с ароматным кофе, чаем и вкусностями.
● Консультации преподавателей во время занятий.
● Доступ к закрытым распродажам курсов
● Удостоверение о повышении квалификации / Диплом о профессиональной переподготовке
● Современные учебные аудитории. Занятия проходят в просторных учебных классах, полностью оборудованных для нужд процесса. Названия аудиторий отражают наше отношение к духовному и интеллектуальному богатству страны: Гжель, Хохлома, Городец, Тобольск и другие.
● Сервис с русской душой. Участники обучения — наши гости, мы радушно их встречаем, делаем пребывание в стенах Школы комфортным, чтобы никакие мелочи не отвлекали от занятий.
● Необходимая оргтехника. Для удобства работы с электронными материалами мы рекомендуем пользоваться своими ноутбуками (планшетами). На некоторых учебных программах нужны персональные компьютеры для практических занятий.
● Доступ к Личному Кабинету (ЛК) Русской Школы Управления, в котором участник обучения может отслеживать свои курсы, подтверждать участие в обучении, заполнять анкету обратной связи, скачивать материалы
● Дополнительные материалы от преподавателей, доступ к которым открывается в ЛК после окончания обучения и заполнения анкеты обратной связи.

? Что входит в стоимость онлайн-обучения?

● Занятия проходят на площадке ZOOM, поддерживающей удобный и качественный уровень коммуникации между участниками и преподавателем.
● Консультации преподавателей во время занятий.
● Удостоверение о повышении квалификации / Диплом о профессиональной переподготовке.
● Электронные материалы, которые возможно скачать и сохранить для дальнейшего применения.
● Записи занятий – в течение 10 дней после завершения обучения.
● Доступ к Личному Кабинету (ЛК) Русской Школы Управления, в котором участник обучения может отслеживать свои курсы, подтверждать участие в обучении, заполнять анкету обратной связи, скачивать материалы

? Что делать, если я не смогу прийти на занятия?

Перенести сроки обучения можно только один раз, при своевременном уведомлении работающего с вами консультанта школы не позднее, чем за 4 (четыре) календарных дня до начала обучения по программе в очной или онлайн форме; до первого входа на Платформу дистанционного обучения по Программам дистанционного обучения. Подробно с условиями переноса сроков обучения можно ознакомиться в Договоре на оказание образовательный услуг (на странице документов).
Вернуть деньги (при наличии уважительной причины и ее подтверждении) — не позднее, чем за 5 дней до даты начала обучения. Подробнее о том, как оформить возврат, читайте здесь.

? Какие документы вы выдаете, принимаете ли квалификационные экзамены?

У нас есть лицензия на образовательную деятельность №040697и от 06.03.2020г. Слушателям программ обучения длительностью более одного дня (16 часов и более) мы выдаем удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.
Все официальные документы изготовлены с учетом защиты от подделок. Удостоверение имеет 5 степеней защиты:
● Бланк удостоверения выполнен на бумаге для защитной полиграфии уровня Б (ГОЗНАК).
● Оригинальная форма бланка с двухтоновыми водяными знаками содержит географическую карту, отображая федеральный масштаб обучения.
● Раппортная сетка бланка обрамляется специфическими элементами и микротекстом.
● Дополнительным элементом защиты служит свечение в ультрафиолетовых лучах.
● Название документа выполнено тиснением глянцевой фольгой.
Вы знаете, что при трудоустройстве часто важно, когда и где специалист проходил повышение квалификации? Русская Школа Управления — федеральный учебный центр повышения квалификации. Мы учим людей с 2002 года и разбираемся в бизнес-образовании. РШУ состоит в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО) и Association of MBAs (AMBA), входит в топ-5 бизнес-школ России по результатам рейтинга аналитического центра журнала «Эксперт». Школа удостоена большой золотой медали «Бизнес-элита» от Всероссийского социально-экономического проекта «Элита нации», несколько раз становилась лауреатом программы «Эффективное бизнес-образование» в номинации «Лучшая федеральная компания в сфере кратко– и среднесрочного бизнес-образования» и «Лучшая программа бизнес-образования».
Мы проводим курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, которые могут помочь при прохождении дальнейшей обязательной аккредитации, сертификации и лицензировании в качестве обязательного требования к должности.

? Соответствует ли программа профессиональным стандартам?

Минтруд в письме от 06.07.16 года № 14-2/ООГ-6465 разъяснил, что все профессиональные стандарты для работодателей и сотрудников носят рекомендательный характер (за исключением работников, выполняющих трудовые обязанности, носящие нормативный правовой характер). Если ваши трудовые обязанности не подпадают под обязательное применение профстандартов, вы имеете право выбрать программу повышения квалификации, которая подходит под ваши задачи и цели.

Отзывы

ООО "Лаб Клиник" выражает благодарность ЦПК Петроконсалт за отличную переподготовку специалистов нашей компании. Сотрудники выразили свою признательность за своевременное предоставление информации по обучению, и квалифицированный преподавательский состав.

Алина

Здравствуйте, я до последнего сомневалась стоит проходить тут обучение или нет, рискнула и не пожалела, спасибо менеджеру Алине которая отвечала на каждый мой вопрос, после окончания мне был выслан диплом. Приемлемая цена, удобная платформа для обучения. Интересное и понятное изложение информации.

Иванова Елена Борисовна

В прошлом месяце проходила заочное обучение на курсах медсестры, выражаю благодарность и процветания компании а так же особое внимание хочу уделить моему менеджеру Николаю. В оперативном порядке и со всеми пояснениями помог оформить документы и помогал на всех этапах. Удобная форма оплаты и масса полезной информации.

Цыганкова Марина Витальевна.

Первый раз проходила обучение в данном центре, осталось очень довольна, сервис на высоте, персонал очень приятный и квалифицированный. Процесс обучение построен грамотно, прекрасный лекционный материал, вся информация актуальная. Спасибо, буду рекомендовать вас коллегам.

Гильмиянова Эльвира Эдуардовна

В этом году решила повысить квалификацию и прошла курс «Сестринское дело в косметологии» приятно удивила цена на курс и формат обучения.

Ивашкина Татьяна Ильинична

0/5

Курс Управление персоналом

Курс "Управление персоналом"

Учебный план программы "Управление персоналом"

Кому подойдет программа

Как проходит обучение

Разница в форматах обучения

Очный

Онлайн-курс

Видеокурс

Наши преимущества

Как пройти обучение по направлению Управление персоналом

Документы, позволяющие нам заниматься образованием образовательной деятельностью

Как проходит обучение

С нами работают

Ответы на частые вопросы

Отзывы

Другие программы обучения