Заказать звонок
Записаться на курс
Курс
Mini MBA: Управление недвижимостью
Стоимость: 189 900 ₽
Заказать
Ваш менеджер Николай Васильев

Курс "Mini MBA: Управление недвижимостью"

Возможная форма образования: онлайн-курс, очная, видеокурс

Длительность обучения: 250 ак. часов

Выдаваемый документ: удостоверение о повышении квалификации

Представляем вашему вниманию программу профессиональной переподготовки для руководителей по управлению недвижимостью, а также для тех, кто планирует занять эту позицию в ближайшее время. Шесть модулей направлены на системное изучение искусства управления, которое нужно для повышения собственной эффективности и производительности подразделения.

Также предусмотрен модуль специализации, раскрывающий функциональную специфику программы. Курс подходит тем, кто не хочет тратить время на изучение теории и планирует получить инструменты и решения, которые можно применять на практике.


Учебный план программы "Mini MBA: Управление недвижимостью"

Бизнес-модель Управляющей компании в коммерческой недвижимости

  • Анализ рынка коммерческой недвижимости, особенности развития в современных условиях.
  • Понятие БЦ, ТЦ, ТРК, МФК их отличительные особенности. 
  • Новые требования к БЦ. Новые Положения в классификации. Гибкие офисы.
  • КЕЙС: определить принадлежность офисного центра к определенному классу по заданным характеристикам.
  • Комплекс недвижимости как объект управления.
  • Бизнес-процессы управляющей компании с учетом новых условий.
  • Детализация Бизнес-процессов - для самостоятельного изучения.
  • Функции УК на разных стадиях жизненного цикла обьекта.
  • Организационная структура Управляющей компании. Выбор модели управления компании.
  • Наиболее распространенные виды ОФС.
  • Кейс: Разработка функционально-организационной структуры УК на примере решения кейса.
  • Взаимодействие работы служб.
  • Решение проблем дублирования функций.
  • Делегирование полномочий.
  • Основные виды деятельности УК по эксплуатации и содержанию обьекта: состав, задачи, регламенты.
  • Служба технической эксплуатации- facility management.
  • Формирование нового продукта на рынке FM.
  • Служба клининга, новые требования.
  • Кейс: Разработка концепции уборки в МФК. 
  • Административный отдел. Центральный ресепшн.
  • Служба безопасности и охраны обьекта.
  • Отдел строительного контроля.
  • Коммерческое управление — property management.
  • Кейс: Разбор ситуации взаимоотношений арендодателя и арендатора по задолженности.
  • Основные виды Договоров, необходимые для эффективного управления коммерческими объектами.
  • Договоры на комплексное управление объектом с собственником.
  • Договор на техническое обслуживание и содержание объекта с арендатором (собственником).
  • Договоры на возмещение коммунальных расходов.
  • Договоры аренды.Особенности заключения в условиях кризиса.
  • Кейс: по поиску оптимального решения-предоставления льгот различным группам арендаторов.

 

Концепция и практика реализации офисной и торговой недвижимости

  • Маркетинг недвижимости.
  • Рынок недвижимости как способ сохранения и увеличения стоимости капитала
  • Циклы рынка недвижимости. Индикаторы рынка.
  • Макроэкономические факторы, влияющие на рынок недвижимости.
  • Внешние и внутренние кризисные факторы.
  • Концепция проекта: структура и содержание.
  • Концепция офисного объекта. Виды, форматы, типы, сегменты офисной недвижимости.
  • Концепция торгового объекта. Виды, форматы, типы, сегменты торговой недвижимости.
  • Этапы формирования концепции.
  • Тенденции развития Торговых центров и Бизнес-центров. Коммерческая недвижимость после пандемии. Тренды. Исследование ABD Architects.
  • «Идеальный» торговый центр: критерии успешного функционирования.
  • «Идеальный» офисный центр: значимые характеристики.
  • Конкуренция. Основные конкурентные преимущества. SWOT-анализ.
  • «Предброкеридж» торгового центра. Торговый план и потенциальный арендный доход.
  • Кризисная градация объектов. Оценка актуальности концепции объекта.

Арендные отношения

  • Что такое аренда в коммерческой недвижимости.
  • Как разработать арендную политику.
  • Арендная плата.
  • Операционные расходы и чистый операционный доход.
  • Методики измерения арендуемой площади.
  • Срок договора аренды.
  • Арендные каникулы, акты допуска, приема-передачи и возврата помещений.
  • Обеспечительный платеж.
  • Работа с претензиями. Дебиторская задолженность.
  • Управление арендными отношениями.

Договоры в строительстве

  • Предварительные договоренности: протоколы о намерениях, предварительные договоры, опционы, соглашение о порядке ведения переговоров. Заключение договора, преддоговорные споры и протоколы разногласий.
  • Пять полезных инструментов юриста по договорному праву.
  • Типичные ошибки в формулировках договорных условий. Споры, связанные с признанием договоров незаключенными.
  • Саморегулирование в строительстве: ключевые моменты реформы СРО, национальный реестр специалистов.
  • Использование электронных каналов связи при заключении и исполнении договоров, сложности электронной переписки. Деловая переписка.
  • Обзор основных видов договоров, обслуживающих отношения между участниками строительной деятельности (подряд, поставка, услуги, аренда, смешанные).
  • Договоры подрядного типа в строительстве: требования законодательства к форме договора, существенные условия договора, права и обязанности сторон.
  • Способы обеспечения прав заказчика. Способы обеспечения прав подрядчика. Рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков.
  • Договор на выполнение проектных работ, объекты авторских прав в проектной документации. Договор авторского надзора: правовая природа договора.
  • Договор строительного подряда. Техническая документация и смета,порядок расчетов за выполненные работы. Легализация дополнительных работ.

Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России

  • Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
  • Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
  • Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
  • Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
  • Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
  • Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
  • Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
  • Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
  • Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
  • Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.

Жёсткие переговоры

  • Понятие и модели переговоров.
  • Принципы и правила жёстких переговоров.
  • Переговорные приёмы.
  • Стратагемы в переговорах.
  • Табуретка прессинга.
  • Переговоры в конфликте.
  • Типология характеров.
  • Подготовка к переговорам.
  • Проектирование сценария.
  • Переговорная практика.

Холодные звонки риэлтора

  • Методы поиска клиентов.
  • Эффективность работы риэлтора.
  • Стратегия назначения встреч (для ведущих методов).
  • Коммуникация: вводные установки и активное слушание клиентов.
  • Основа основ холодных звонков.
  • Ответы на «возражения».
  • Закрытие собственника.
  • «Золотой час» поиска клиентов.

Лидер и команда

  • В чём смысл Лидерства.
  • Путь Лидера.
  • Как развивать Лидерские качества.
  • Власть и влияние Лидера.
  • Личная эффективность Лидера.
  • Как не свернуть с пути.
  • Лидер и команда.
  • Системный взгляд на команду.
  • Стили управления командами.
  • Повышение эффективности работы команд.
  • Мотивация сотрудников и команд.

Лидер и сотрудники

  • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
  • Целеустремлённость и ориентация на результат.
  • Прогнозирование и планирование.
  • Контроль и самоконтроль.
  • Принятие решений.
  • Решение проблем.
  • Делегирование.
  • Коммуникация с сотрудниками.
  • Развитие потенциала сотрудников.

Бизнес-система

  • Управление вниманием.
  • Управление интеллектуальным капиталом.
  • Баланс ресурса.
  • Стратегия.
  • Современный дизайн компаний.
  • VUCA мир и требования к компаниям.
  • Системы и структуры.
  • Ресурсно-целевое моделирование.
  • Менеджмент.
  • Разумный менеджмент в цифровом мире.
  • Неопределенность и ее влияние на управление.

Конструирование систем

  • Инструменты управления сложностью.
  • 3 полезных инструмента анализа.
  • Метод научного поиска решения проблем.
  • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
  • Разработка ценностного предложения.
  • Цифровая трансформация бизнеса.
  • Команда цифровой трансформации.
  • Шкала цифровой зрелости.
  • Компетенции топ-менеджеров.
  • Технологии цифровой трансформации.

Система маркетинга и поиск возможностей

  • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
  • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
  • Управление маркетингом.
  • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
  • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
  • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
  • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
  • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
  • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.

Создание и продвижение ценности

  • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
  • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
  • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
  • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
  • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
  • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
  • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
  • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
  • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.

Стратегия управления человеческими ресурсами

  • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
  • Стратегия HR.
  • HR аналитика.
  • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
  • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
  • Корпоративная культура компании.
  • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
  • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
  • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
  • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.

Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

  • Модель компетенций.
  • Оценка персонала.
  • Подбор персонала.
  • Адаптация персонала. Наставничество.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Теории мотивации.
  • Система материальной мотивации.
  • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
  • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
  • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.

Финансовые инструменты повышения эффективности

  • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
  • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
  • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
  • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
  • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
  • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
  • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
  • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
  • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
  • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.

Гибкое управление проектами в бизнесе

  • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
  • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
  • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
  • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
  • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
  • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
  • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
  • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
  • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
  • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.

Классический или “плановый” подход к проектам

  • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
  • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
  • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
  • Расчет длительности задач и расписания проекта.
  • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
  • Определение рисков и их снижение.
  • Руководство исполнением проекта.
  • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
  • Система управления изменениями.
  • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.

Личный бренд руководителя: формирование и продвижение

  • Введение в Self-брендинг. Особенности личного, экспертного и карьерного брендинга.
  • Особенности развития личного бренда через экспертность. Точки контакта.
  • Алгоритм создания и развития личного бренда руководителя.
  • Экспертный блогинг для руководителя. Выбор платформы для ведения блога.
  • Организация работы, оформление профиля блога. Необходимое оборудование.
  • Создание уникального контента. Фото и видео.
  • SERM. Взаимодействие со СМИ. Как эффективно работать с Pressfeed.
  • Практические и научные статьи. Написание книги.
  • Спикерство, как эффективный способ развития личного бренда.
  • Продвижение и монетизация личного бренда руководителя.

Кому подойдет программа

Руководителям в сфере управления коммерческой недвижимостью
У вас есть потребность в знаниях по управлению бизнесом, но дополнительно получать высшее образование или долго учиться на разных курсах нет времени? Вам подойдет программа ММВА: Управление недвижимостью. Вы не только освоите ключевые инструменты для ведения бизнеса, но и обновите навыки организации управления коммерческой недвижимостью. Курсы читают преподаватели-практики с успешным опытом управленческой работы в крупных компаниях, навыками руководства собственным бизнесом и консалтинговой практикой.

Специалистам по управлению коммерческой недвижимостью
Программа, кроме специализации, предусматривает изучение комплекса управленческих дисциплин. Вы подготовитесь к карьерному росту, расширению полномочий и смене профессиональной деятельности в рамках вашей компании.

Как проходит обучение

Разница в форматах обучения

Очный

  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Наши преимущества

Соблюдение Федерального закона № 273 "Об образовании в Российской Федерации". Внесение документов в реестр ФИС ФРДО

img

Ваше обучение начнется в оговоренные сроки и в удобной форме обучения

img

Удобный способ оплаты. Беспроцентная рассрочка на весь период обучения

img

Авторские курсы. 90% слушателей используют полученные знания на практике

Как пройти обучение по направлению Mini MBA: Управление недвижимостью

Вам необходимо будет оформить заявку, на основании которой мы заключим договор. После получения предоплаты, мы зарегистрируем и выдадим Вам доступы к учебному порталу для изучения материалов по курсу, затем, после прохождения обучения, отправим Вам оригиналы документов почтой РФ, а копии — на e-mail

что потребуется
01 Скан паспорта
02 Диплом ВУЗ\колледж
03 СНИЛС
Скан или фото диплома об образовании
что получите
Диплом о профессиональной переподготовке 01

Документы, позволяющие нам заниматься образованием образовательной деятельностью

Лицензия на осуществление образовательной деятельности 1 стр.
Лицензия на осуществление образовательной деятельности 2 стр.
1/2

Как проходит обучение

01 Сделайте заявку
Вы можете сделать её на сайте, по телефону или электронной почте
02 Коммерческое предложение
Согласовав особенности ваших пожеланий, мы оперативно подготовим коммерческое предложение, в котором подробно и понятно распишем все условия сотрудничества!
03 Обучение
Очный или дистанционный учебный процесс, взаимодействие с преподавателями, постоянно обновляемые учебные материалы. Быстрое и удобное обучение без отрыва от работы.
04 Подготовка документов
Подготовка бланков именных дипломов (или удостоверений) с несколькими степенями защиты установленного образца
05 Дело сделано!
Ваши карьерные ожидания приблизились к запланированным целям. Теперь вы являетесь дипломированным специалистом и имеете официальное дополнительное профессиональное образование.
06 Получение документов
Академия находится близ центра Москвы. Но если вам не удобно забрать самостоятельно — мы гарантируем доставку комплекта документов в любую точку России.

С нами работают

1/8
Валентина
Краснова
? Остались вопросы? Задайте их нашему специалисту! Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все вопросы Задать вопрос

Ответы на частые вопросы

? В какое время проходит обучение?

Программы проводятся в очном (дневном), онлайн- и дистанционном формате. Очно и онлайн проводится с 9:00 до 14.30. При дистанционном обучении вы получаете доступ к площадке на 30 дней с даты старта. Подключаться к учебному процессу можно в любое время и неограниченное количество раз в течение этого периода.

? Можно ли организовать корпоративное обучение?

Мы можем провести любую программу в корпоративном формате. Продолжительность обучения согласовывается с заказчиком. Стоимость зависит от продолжительности, сложности подготовки программы, количества слушателей и дополнительных услуг.
Наши преимущества: адаптация программ под цели и задачи заказчика, экономия затрат на обучение сотрудников (иногда в десятки раз по сравнению с открытым форматом).

? У вас есть дистанционное обучение?

Большую часть программ Русской Школы Управления можно пройти в форме онлайн-трансляции или в дистанционном формате. Для более чем 50 курсов предусмотрена вечерняя форма. Выбирайте программу и формат обучения здесь.
Обратите внимание: в очном формате вы сможете глубже изучить в проблему, получить ответы на вопросы не только от преподавателей, но и обсудить их с участниками семинара. По окончании курса мы выдаем дополнительные материалы для самостоятельного обучения. Часто наши преподаватели продолжают отвечать на вопросы слушателей даже после обучения.

? Что входит в стоимость очного обучения?

Мы много лет занимаемся обучением и отвечаем за качество знаний. В стоимость программ входит:
● Рабочая папка от Русской Школы Управления.
● Кофе-брейки с ароматным кофе, чаем и вкусностями.
● Консультации преподавателей во время занятий.
● Доступ к закрытым распродажам курсов
● Удостоверение о повышении квалификации / Диплом о профессиональной переподготовке
● Современные учебные аудитории. Занятия проходят в просторных учебных классах, полностью оборудованных для нужд процесса. Названия аудиторий отражают наше отношение к духовному и интеллектуальному богатству страны: Гжель, Хохлома, Городец, Тобольск и другие.
● Сервис с русской душой. Участники обучения — наши гости, мы радушно их встречаем, делаем пребывание в стенах Школы комфортным, чтобы никакие мелочи не отвлекали от занятий.
● Необходимая оргтехника. Для удобства работы с электронными материалами мы рекомендуем пользоваться своими ноутбуками (планшетами). На некоторых учебных программах нужны персональные компьютеры для практических занятий.
● Доступ к Личному Кабинету (ЛК) Русской Школы Управления, в котором участник обучения может отслеживать свои курсы, подтверждать участие в обучении, заполнять анкету обратной связи, скачивать материалы
● Дополнительные материалы от преподавателей, доступ к которым открывается в ЛК после окончания обучения и заполнения анкеты обратной связи.

? Что входит в стоимость онлайн-обучения?

● Занятия проходят на площадке ZOOM, поддерживающей удобный и качественный уровень коммуникации между участниками и преподавателем.
● Консультации преподавателей во время занятий.
● Удостоверение о повышении квалификации / Диплом о профессиональной переподготовке.
● Электронные материалы, которые возможно скачать и сохранить для дальнейшего применения.
● Записи занятий – в течение 10 дней после завершения обучения.
● Доступ к Личному Кабинету (ЛК) Русской Школы Управления, в котором участник обучения может отслеживать свои курсы, подтверждать участие в обучении, заполнять анкету обратной связи, скачивать материалы

? Что делать, если я не смогу прийти на занятия?

Перенести сроки обучения можно только один раз, при своевременном уведомлении работающего с вами консультанта школы не позднее, чем за 4 (четыре) календарных дня до начала обучения по программе в очной или онлайн форме; до первого входа на Платформу дистанционного обучения по Программам дистанционного обучения. Подробно с условиями переноса сроков обучения можно ознакомиться в Договоре на оказание образовательный услуг (на странице документов).
Вернуть деньги (при наличии уважительной причины и ее подтверждении) — не позднее, чем за 5 дней до даты начала обучения. Подробнее о том, как оформить возврат, читайте здесь.

? Какие документы вы выдаете, принимаете ли квалификационные экзамены?

У нас есть лицензия на образовательную деятельность №040697и от 06.03.2020г. Слушателям программ обучения длительностью более одного дня (16 часов и более) мы выдаем удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.
Все официальные документы изготовлены с учетом защиты от подделок. Удостоверение имеет 5 степеней защиты:
● Бланк удостоверения выполнен на бумаге для защитной полиграфии уровня Б (ГОЗНАК).
● Оригинальная форма бланка с двухтоновыми водяными знаками содержит географическую карту, отображая федеральный масштаб обучения.
● Раппортная сетка бланка обрамляется специфическими элементами и микротекстом.
● Дополнительным элементом защиты служит свечение в ультрафиолетовых лучах.
● Название документа выполнено тиснением глянцевой фольгой.
Вы знаете, что при трудоустройстве часто важно, когда и где специалист проходил повышение квалификации? Русская Школа Управления — федеральный учебный центр повышения квалификации. Мы учим людей с 2002 года и разбираемся в бизнес-образовании. РШУ состоит в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО) и Association of MBAs (AMBA), входит в топ-5 бизнес-школ России по результатам рейтинга аналитического центра журнала «Эксперт». Школа удостоена большой золотой медали «Бизнес-элита» от Всероссийского социально-экономического проекта «Элита нации», несколько раз становилась лауреатом программы «Эффективное бизнес-образование» в номинации «Лучшая федеральная компания в сфере кратко– и среднесрочного бизнес-образования» и «Лучшая программа бизнес-образования».
Мы проводим курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, которые могут помочь при прохождении дальнейшей обязательной аккредитации, сертификации и лицензировании в качестве обязательного требования к должности.

? Соответствует ли программа профессиональным стандартам?

Минтруд в письме от 06.07.16 года № 14-2/ООГ-6465 разъяснил, что все профессиональные стандарты для работодателей и сотрудников носят рекомендательный характер (за исключением работников, выполняющих трудовые обязанности, носящие нормативный правовой характер). Если ваши трудовые обязанности не подпадают под обязательное применение профстандартов, вы имеете право выбрать программу повышения квалификации, которая подходит под ваши задачи и цели.

Отзывы

Здравствуйте, сотрудники нашей больницы в прошлом месяце получили свои удостоверения по успешному повышению квалификации. Отличный преподавательский состав, большое количество материала для изучения, удобство в обучении, приятные и профессиональные менеджеры. Рекомендуем обучение в ЦПК "Петроконсалт"

Эльвира Геннадьевна

Огромное спасибо команде профессионалов «Петроконсалт», повышение квалификации с вами одно удовольствие.

Неволин Кирилл Эдуардович

С «Петроконсалт» сотрудничаем на протяжении многих лет, направляем наших сотрудников только к вам. Очень качественные программы повышения квалификации, всегда самая актуальная информация. Большим плюсом для нас является возможность дистанционного обучения, в удобное время для работников.

ООО Здоровье

Прошла повышение квалификации по курсу сосудистой хирургии в петроконсалт. Обратная связь очень оперативная, менеджеры дружелюбные. Удостоверение прислали быстро, получила.

Ксения

Ежегодно отправляем своих сотрудников на различные курсы повышения квалификации в «Петроконсалт», чтоб идти в ногу со временем нужно вкладываться в кадры. Удобная форма обучения, адекватная ценовая политика, отличный сервис. С вами очень приятно сотрудничать.

ООО Флоренция
0/5

Другие программы обучения