MBA Эксперт: Строительство и девелопмент - Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Курс "MBA Эксперт: Строительство и девелопмент"

Возможная форма образования: онлайн-курс, очная, видеокурс

Длительность обучения: 250 ак. часов

Выдаваемый документ: удостоверение о повышении квалификации

МВА Эксперт: Строительство и Девелопмент — уникальная программа профпереподготовки, которая содержит инструменты для эффективной работы в сфере строительства и девелопмента. Вы разовьете личностные, управленческие и профессиональные компетенции, которые нужны, чтобы оптимизировать работу компании и управлять полным циклом строительных и девелоперских проектов.

В программе
— Строительство и девелопмент (специализация).
— Лидерство: бизнес-коммуникации, управление сотрудниками и собой.
— Управление: стратегия менеджмента, развитие, создание продуктов и услуг, бизнес-анализ.
— Маркетинг: задачи и цели, цифровой маркетинг, трансформация бизнеса, работа в конкурентной среде.
— Финансы: финансовое управление, инструменты для развития, риск-менеджмент и анализ инвестиционных проектов.
— Персонал: управление человеческим капиталом, жизненный цикл сотрудников, система мотивации.
— Проекты: запуск, планирование, корпоративная система управления проектами.

Программа проводится в течение 11 месяцев с перерывами между модулями:
6 модулей по 2 дня (9:00-17:00)
3 модуля Специализация по 5 дней (9:00-14:30)
Межмодульные сессии (онлайн практикумы, 15:15-17:00)

Учебный план программы "MBA Эксперт: Строительство и девелопмент"

Реестрово-системные источники о землях для строительства.
Запретные для строительства места.
Система градостроительной и обосновывающей её документации.
Зоны с особыми условиями использования территорий.
Условия и основные стадии оформления строительства.
Случаи обязательности документации по планировке территории.
Согласования строительства.
Основания отказов в получении земельных участков по разным основаниям.
Перераспределение и уточнение границ земельных участков.

Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов. Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию.
Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на переутверждение.
Организация и проведение экспертизы проектной документации. Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».
Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
Разрешение на строительство.

Система нормативно-правовых и нормативно-технических документов, регулирующих порядок обеспечения строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов.
Требования к выдаче свидетельств о допуске на виды работ, влияющих на безопасность объектов капитального строительства. Перечень видов работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.
Разрешение на строительство. Последние изменения в законодательстве. Вида работ, которые разрешается выполнять до получения РНС.
Схемы взаимодействия участников строительства. Способы организации строительных работ.
Базовые функции застройщика и подрядчика по организации строительства в соответствии со СП «Организация строительства» (СП 48.13330.2019)
Организационно-технологическая подготовка строительства. Передача площадки под строительство по акту лицу, осуществляющему строительство.
Организационно-технологическая документация.
Основные стадии строительства. Принципы организации строительного производства.
Разработка проекта организации строительства (ПОС). Состав, содержание и порядок разработки стройгенплана.
Разработка проекта производства работ (ППР). Основные различия ПОС и ППР.
Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов. Технологические карты трудовых процессов.
Разработка календарных графиков строительства. Оптимизационные задачи календарного планирования. Календарно-сетевые графики строительства.
Инженерная подготовка строительной площадки.
СП 116.13330.2012. Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов. Современные технологии укрепления грунтов армированными геосинтетическими конструкциями.
Расчистка территории. Отвод поверхностных и грунтовых вод.
Создание геодезической разбивочной основы.
Ограждение строительной площадки. Требования нормативных документов.
Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта. Требования по обозначению размеров опасных зон.
Обустройство и содержание строительной площадки: мероприятия по охране труда и технике безопасности, требования по соблюдению норм пожарной безопасности и производственной санитарии.
Временные здания и сооружения, складское хозяйство, временные дороги.
Обеспечение строительных площадок энергоресурсами.
Культура содержания стройплощадок. Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок.

Государственное регулирование строительства. Обзор нормативных документов.
Градостроительный Кодекс РФ: основные понятия о Строительном контроле.
Требования к организации и лицам, проводящим строительный контроль.
Государственный надзор за качеством в строительстве.Новые формы извещений о начале строительства.
Постановление Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля». Определение границ ответственности. Кто проводит строительный контроль.
Перечень мероприятий, выполняемых Подрядчиком.
Перечень мероприятий, выполняемых Застройщиком.
Затраты Застройщика на осуществление строительного контроля.
Основные задачи и виды строительного контроля.
Виды строительного контроля. Основные задачи. Требования Технических регламентов.
Входной контроль проектной документации. Требования нормативных документов к составу и качеству проектной документации.
Входной контроль качества строительных материалов.Требования к строительным материалам и изделиям, применяемым в процессе строительства зданий и сооружений.
Правила складирования материалов и конструкций. Журнал входного учета и контроля качества.
Расход материалов при производстве работ и трудноустранимые потери в строительстве.
Операционный контроль. Контроль выполнения строительно-монтажных работ на всех этапах технологического процесса. Разработка схем операционного контроля.
Особенности строительного контроля по видам работ. Разработка Классификатора основных видов дефектов.
Геодезический контроль. Геодезическая проверка соответствия положения конструкций и их частей и элементов проектным требованиям в процессе монтажа.
Лабораторный контроль. Методы и средства неразрушающего контроля качества. Обзор практических пособий по лабораторному контролю.
Приемочный контроль выполненных работ. Приемка скрытых работ и ответственных конструкций.
Приемка Актов выполненных работ по форме КС-2. Спорные вопросы по объемам работ.
Разработка регламента проведения строительного контроля.
Исполнительная документация.
Руководящие документы Ростехнадзора к оформлению исполнительной документации.
Акты освидетельствования скрытых работ и акты освидетельствования ответственных конструкций.
Требования к оформлению журналов работ (общий и специальные журналы).
Необходимость проведения авторского надзора. В каких случаях.
Ошибки при ведении исполнительной документации на объекте, их влияние на результаты судебных споров.
Автоматизация строительного контроля и ведения исполнительной документации в строительстве.

Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Управление процессом девелопмента объекта.
Управление процессом реализации проекта.
Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
Этапы проекта.
Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
Бюджет проекта. Состав. Контроль.
Тендер. Этапы и порядок проведения.
Контроль генподрядчика.
Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
Что может пойти не так и как этого избежать.
Риски.
Категории рисков.
«Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
Риски на каждом из этапов проекта.
Алгоритмы управления рисками.
Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.

Введение в Quantity surveying/Сost management.
Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
Российская практика.
Планирование бюджета строительства.
Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
Международные практики и стандарты.
Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
Отбор участников тендера. Основные критерии.
Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
Управление тендерным процессом.
Оценка предложений участников.
Управление изменениями.
Виды изменений.
Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
Механизм контроля и управления изменениями.
Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
Основные виды рисков.
Техника управления рисками.
Стоимостная оценка риска.
Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
Понятие Value engineering.
Процесс VE и его участники.
Основные направления VE и подходы.
Интеграция решений VE в бюджет.

Инвестиционно-строительный проект. Экономические отношения в строительстве.
Сущность понятия инвестиционного проекта.
Отличительные особенности строительного проекта.
Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности.
Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
Основные задачи экономики строительства.
Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
Разработка концепции проекта, проектный анализ, технико-экономический анализ инвестиционно-строительного проекта.
Размер затрат на прединвестиционные исследования.
Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей.
Инвестиционная политика компании, основные направления.
Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
Разработка концепции строительного проекта.
Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, виды проектного анализа.
Факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
Разработка градостроительной документации – с чего начать.
Основные градостроительные характеристики земельного участка.
Вид разрешенного использования, особенности изменения ВРИ в Москве.
Практикум: Расчет стоимости смены вида разрешенного использования.
Анализ эффективного использования земельногоучастка.
Практикум: Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использованияиспользования з/участка.
Технико-экономическое обоснование – заключительное звено прединвестиционных исследований.
Обоснование бюджетных инвестиций.
Технологический и ценовой аудит.
Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
Формирование бюджета проекта.
Сколько это стоит? – основной вопрос инвестора.
Виды бюджетов с возрастающей степенью точности.
Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета.
Технико-экономические показатели проекта.
Выход коммерческих площадей, расчетпотребного количества объектов социальной инфраструктуры.
Основные методы расчета стоимости на основе объектов-аналогов.
Сборники укрупненных показателей стоимости.
Укрупненные нормативы цены строительства.
Справочники стоимости строительства.
Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства.
Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры.
Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры.
Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры.
Практикум: Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога.

Основные принципы планирования проекта.
Основные задачи планирования в строительном проекте.
Перечень разрабатываемых планов.
Сценарий разработки календарного плана.
Структурное планирование.
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
Иерархическая структура работ проекта.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
Контрольные точки строительного проекта.
Требования к определению контрольных точек.
Виды и классификация контрольных точек.
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
Календарное планирование строительного проекта.
Описание технологии выполнения работ.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
Оптимизация календарного плана проекта.
Виды календарных графиков строительного проекта.
Многоуровневая система планирования строительного проекта.
Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
Директивный график строительного проекта.
Разработка укрупненного графика.
Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
Особенности разработки КСГ.
Назначение КСГ и источник требований к нему.
Исходные данные для разработки КСГ.
Планирование, разработка и согласование КУСГ.
Планирование СМР в составе КСГ.
Особенности разработки ГПР.
Назначение ГПР и источник требований к нему.
Исходные данные для разработки ГПР.
Планирование, разработка и согласование ГПР.
Планирование СМР в составе ГПР.
Контроль и отчетность строительного проекта.
Организация сбора факта по физическим объемам.
Требования к построению системы отчетности.
Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
Программные продукты.
Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
Сравнительный анализ программных продуктов.
Особенности лицензирования.
Организация календарного планирования.
Оптимальная стратегия внедрения.
Изменения в организационной структуре.
Обзор необходимых регламентов.

Предмет регулирования Закона 214-ФЗ, договорные отношения, подпадающие под действие Закона №214-ФЗ, критерии выбора вида договорных отношений.
Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности.
Допустимые и недопустимые способы привлечения и использования денежных средств дольщиков до получения разрешения на строительство.
Ответственность за нарушение Закона 214-ФЗ.
Требования к застройщикам: требования к уставному капиталу, к органам управления и участникам застройщика, требования о раскрытии информации, требования к застройщикам при получении разрешения на строительство до 1 июля 2018 г. и после указанной даты.
Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа и фонд защиты прав дольщиков. Единая информационная система жилищного строительства.
Договор участия в долевом строительстве (ДДУ): порядок заключения договора и его существенные условия ДДУ. Онлайн продажи в долевом строительстве. Типичные ошибки при подготовке договоров, спорные условия договоров, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков. Заключение уступки прав требования по ДДУ.
Контроль целевого использования уполномоченными банками.
Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу.
Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Как осуществить бесконтактную передачу квартир дольщикам.

Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе. Картина мира и ментальные модели реальности руководителя.
Пять системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.
Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие? Задачи, требующие навыков системного мышления.
Практика: Проработка модели бизнеса участников, рассмотрение, как системы.
Point of view. Готовность рассматривать проблемные ситуации с разных точек зрения.
Инструменты вопрошания: Five Ws, 5 почему?
Инструменты визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
Практика: Проработка рабочей ситуации в формате причинно-следственной диаграммы Рыбы Исикавы.
Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
Производительность системы зависит от производительности самого узкого места. Суть теории ограничений систем.
Практика: Кейс по статистике брака в производственном цеху.
Эволюция систем, поиск идеального конечного результата.
Системное мышление как компетенция руководителя.
Практика: Кейсы поиска идеального конечного результата.

Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

Понятие «коучинг» и «модерация». Плюсы и минусы инструментов.
Когда коучинг работает, а когда нет? Примеры и антипримеры.
Упражнение: «Балинтовская группа». Отработка командного взаимодействия и эффективная обратная связь.
Типы организаций. Спиральная динамика в бизнесе.
Фасилитация. Как определить какой тип коммуникации выбрать?
Отличие командной работы в зависимости от уровня развития организации.
Упражнение: «Мотивационный профиль». Какой тип мотивации выбрать для конкретного сотрудника?
Ценности. Как сделать так, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями команды.
Кейс: «Ценности». Определить свои и понять ценности окружающих.

Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
Кейс «Как добиться выполнения плана?»
Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
Кейс «Первое совещание нового директора».
Подготовка нужных выступлений и презентаций.
Главные вопросы подготовки к совещанию.
Виды совещаний, разбираем на примерах.
Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
«Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
«Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
«Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
«Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
«Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
«Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

Отличие лидера от менеджера. Персональная карта руководителя - план личного и профессионального развития.
Управленческие масштаб и зрелость. Оценка соотношения показателей. Приоритеты для разных уровней масштаба и зрелости.
Практическое задание: формирование способности оценивать свой управленческий масштаб. Кейс, на примере которого, участникам предстоит оценить уровень масштаба и зрелости директора компании.
Авторитет как основа лидерства.
Функции и инструменты менеджера.
Постановка цели по Smart, SWOT-анализ своего подразделения.
Сферы влияния лидера. Парус лидера.
Практическое задание: отработка навыка по решению проблем в правильной последовательности. На примере кейса, в котором у руководителя имеютсяструктурные, межличностные, ценностные проблемы.
Выбор как старт саморазвития.
Настройка сотрудников на результат. Четыре уровня готовности сотрудников.
Четыре стиля руководства. Создание приверженности сотрудников. Парус приверженности.
Влияние парадигм на эффективность. Практические шаги по изменению личного результата.

Модель повышения личной эффективности. Формулирование целей и ценностей.
Управление своим поведением. Модель поведения человека. Свободный выбор. Командность.
Эффективные совещания. Виды и инструменты совещаний. Примеры не результативных совещаний.
Управление стрессом на совещаниях.
Компетенции успешного переговорщика. Отстаивание своих интересов, Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
Сущность переговоров.
Переговоры шаг за шагом. Подготовка к переговорам. Параметры подготовки к переговорам, позиции и выигрыши, легитимность информации, обсуждение, противостояние, предложения.
Переговорный практикум: формирование навыка ведения переговоров в партнерских, деловых, жестких стратегиях.

Практикум. Качественный менеджмент. Анализ проблемного поля.
Практикум. Оценка руководителей всех уровней.
Практикум. Принятие решений на основе данных.
Развитие аналитических компетенций предприятия.
Проектирование продуктов и систем управления.
Практикум. Инструменты управления сложностью. Матричные методы анализа.
Практикум. Ресурсно-целевое моделирование.
Реинжиниринг процессов с помощью компьютерного моделирования.
Практикум. Поиск и решение проблем с применением системного подхода.
Особенности управления в условиях неопределенности.
Организация проектов развития предприятия.

Современный организационный дизайн. Молекулы рынка.
Три модели коммуникаций и организации деятельности: Мастерская, Сеть, Цепочка.
Практикум. Стратегия как конфигурирование ресурсов предприятия.
Цифровая экономика. Конкурентоспособность в цифровом мире.
Цифровая трансформация бизнеса.
Практикум. Компетенции руководителей цифровых компаний.
Сквозные технологии. Кейсы применения и эффекты.
Организация проектов цифровой трансформации. Фабрика ИИ предприятия.

Маркетинг как система управления. Функции маркетинга. Концепции маркетинга. Конкурентные стратегии. 7 шагов маркетолога.
Стратегический и оперативный маркетинг. Тренды современного маркетинга.
Маркетинговый анализ. Позиционирование. Брендинг. Аналитический маркетинг. Инструменты стратегического анализа. Этапы проведения маркетингового исследования.
Современные возможности анализа цифрового следа потенциального потребителя. Online- сервисы.
Построение карт взаимодействия с потребителем (CJM)
Позиционирование – стратегическая основа бренда. Составляющие позиционирования. Выбор ниши позиционирования.
Разработка бренда. Портфель брендов компании и значение брендов в портфеле. Алгоритм оптимизации портфеля брендов
Разработка маркетинговой стратегии компании. Особенности сегментирования целевой аудитории для целей продвижения в интернете.
Сегментирование аудитории по ценностной картине аудитории. Особенности поведения современных пользователей интернета. Пути движения потребителей в интернете: от осознания потребности до покупки.
Понятие стратегии интернет-бизнеса, ее составляющие.
Составление маркетинговой стратегии на основе системы бизнес-показателей.
Интернет-маркетинг, как основной инструмент современного маркетинга. Обзор основных инструментов системы интернет-маркетинга или с помощью чего можно продвигаться в интернете - сайт, поисковая оптимизация, реклама, социальные медиа, рассылки, агрегаторы и т.д.
Как инструменты интернет-маркетинга взаимосвязаны и почему нельзя работать только с одним инструментом.
Кто такой "интернет-маркетолог", должностные инструкции, проверка знаний и умений. KPI интернет-маркетолога.

Разработка сайта. Интеграция сайта с внутренними системами учета. Основы CRM-маркетинга.
Основы юзабилити, или что ожидает увидеть пользователь на сайте.
Правила расположения конверсионных элементов на сайте или как сделать так, чтобы сайт продавал.
Как сделать сайт самостоятельно (конструкторы) или привлекать разработчиков.
Как разговаривать с разработчиком, чтобы быть понятым.
Обзор CRM-систем. Этапы интеграции CRM с сайтом. Основы CRM-маркетинга.
Поисковая оптимизация, реклама в интернете. Особенности функционирования поисковых систем. Особенности пользователей, которые используют поиск для получения информации.
Этапы поисковой оптимизации: аудит сайта, сбор семантического ядра, работа с сайтом, использование ссылок, анализ поведения пользователей на сайте
Способы сбора семантического ядра.
Факторы поисковой оптимизации. Что можно и нужно сделать самостоятельно на сайте, чтобы вывести сайт в ТОП поисковых машин. Контроль подрядчика.
Виды рекламы в интернете и особенности каждого рекламного канала.
Контекстная реклама. Системы контекстной рекламы: Яндекс.Директ, Google Adwords.
Особенности контекстной рекламы на поиск и по сетям. Ретаргетинг.
Как самостоятельно настроить рекламные кампании в контекстных системах.
Реклама на геолокационных сервисах - справочники и рекомендательные сервисы.
Реклама в социальных сетях, особенности и лайфхаки
Как самостоятельно настроить рекламную кампанию в социальных сетях.
Продвижение в социальных медиа, PR в интернете. Понятие социальных медиа.
Виды социальных медиа и их особенности: социальные сети, тематические площадки, форумы, блоги, рекомендательные сервисы и т.д.
Целевая аудитория социальных сетей или как делать правильный контент.
Механизм работы социальных сетей. Как быть популярными.
Этапы работы с социальными сетями: составление стратегии, разработка контент-плана, коммьюнити-менеджмент, работа с возражениями.
PR в интернете: особенности и отличия от традиционного PR.
Контроль подрядчика и должностные инструкции SMM-менеджера.
Мобильный маркетинг. Контент-маркетинг. E-mail маркетинг. Понятие мобильного маркетинга
Инструменты продвижения бизнеса в мобильной среде. Разработка и продвижение приложений.
Особенности мобильной рекламы. Понятие и особенности контент-маркетинга с учетом современных трендов развития диджитал-среды.
Сквозная аналитика. Система маркетинговых показателей. Анализ конкурентов в поисковой выдаче, на рекламных площадках и в социальных медиа
Определение бюджета продвижения конкурентов.
Определение спроса на товары/услуги и как объем спроса влияет на разработку стратегии продвижения.
Система веб-аналитических инструментов: трафик, конверсия, аудитория и т.д.
Этапы и инструменты построения системы сквозной аналитики в компании.

Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы современности.
Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
Практикум: Управление персоналом в турбулентное время. Мотивационное обращение к группе.
Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции.
Практикум: Разработка модели компетенций для сотрудников различных должностей.

Принципы построения эффективного трудового коллектива.
Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство.
Практикум: диагностика задач развития команды.
Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива.
Конфликты как повод заключения новых договоренностей. Способы поддержания эффективности деятельности команды. Работа с неформальными лидерамии очагами контркультуры.
Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина.
Практикум: Алгоритм внедрения организационных изменений.
Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды. ·Обзор лучших современных практик.
Практикум: Калейдоскоп управленческих практик по созданию мотивационной среды организации.

Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
Фундаментальный анализ компании. Dashboard оперативного анализа компании.
Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
Практикум: Повышение эффективности через выявление иммобилизованных (замороженных) активов. Оборачиваемость активов.
Практикум: Расчет прямых потерь бизнеса от неэффективного инвестирования в оборотный капитал. Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
Практикум: Методика экспресс-анализа финансовой отчетности для выявления неэффективности и проблем. Модель Дюпона. Комплексный анализ факторов, влияющих на эффективность операционной деятельности.
Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.

Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
Практический пример разработки Unit-экономики как основы финансового моделирования.
Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса на основе бюджета доходов и расходов.
Практический пример: Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
Практический пример: Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальной стоимости для повышения стоимости бизнеса.
Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.

Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
Процесс Product Development и Customer Development.
Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
Бизнес-модель как цель проекта в формате стартапа.
Практикум: описание бизнес-модели своего бизнеса.
MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов MVP для своего проекта.
Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда и зачем его нужно сделать?
Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов «Виража» для своего проекта.
Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
Владелец продукта. Скрам мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
Практика: Формулировка задач в формате user-story.
Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBOK.
Практикум: Определение ключевых участников проекта и контрольных точек.
Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
Практикум: Разработка Устава проекта.
Заинтересованные стороны проекта.
Планирование сроков и бюджета проекта.
Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
Практика: Построение ИСР проекта.
Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.
Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
Пример: Построение расписания проекта.
Определение рисков и их снижение.
Практикум: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
Набор и управление командой проекта.
Практикум: Разработка положения о команде.
Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
Система управления изменениями в проекте.
Пример: Контроль проекта.
Отчетность по проекту.
Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.

Кому подойдет программа

Собственники строительных и девелоперских компаний, менеджеры высшего звена и руководители направлений по строительству и девелопменту
Курс поможет систематизировать знания в области строительства и девелопмента. Актуальная информация станет основой для оптимизации бизнес-процессов вашей компании. Во время обучения вы разовьете компетенции, которые нужны для реализации отраслевых проектов и решения профессиональных и управленческих задач.

Специалисты и менеджеры среднего звена строительных компаний
Полученные знания и навыки помогут продвинуться по карьерной лестнице. Обмениваясь опытом с коллегами по учебной группе, вы станете лучше понимать руководителей и собственников, научитесь говорить с ними на одном языке. Мы выдаем диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который высоко ценится на рынке труда и поможет в дальнейшем карьерном развитии.

Как проходит обучение

Разница в форматах обучения

Очный

Документ о профессиональной переподготовке
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

Документ о профессиональной переподготовке
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

Документ о профессиональной переподготовке
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка

Отзывы

Я врач, пару раз проходила повышение квалификации в «Петроконсалт». Обучение понравилось, очень удобно, что можно пройти дистанционно. Отдельно хочется отметить работу менеджера Алины, грамотный специалист, хорошо консультирует, помогла подобрать курсы и подготовила договор.

Полякова Анна Николаевна

В этом году решила повысить квалификацию и прошла курс «Сестринское дело в косметологии» приятно удивила цена на курс и формат обучения.

Ивашкина Татьяна Ильинична

Освоил новую профессию - Рентгенолаборант. Получил для себя дополнительный опыт работы. Всё ясно, понятно.

Шпак Евгений Николаевич

Я тренер по джампингу, кому, как не мне знать, как нейропсихология влияет на развитие умственных способностей? По советам обратилась в петроконсалт. Курс очень полезный, вся отработка велась на муже) За 512 часов получила очень много полезной, нужной информации.

Тренер по джампингу Высоких Дарья Олеговна

Здравствуйте, большое спасибо центру и всем сотрудникам за такую прекрасную возможность заочного обучения. Все доступно объясняют, много полезных мелочей узнала. Менеджером Николаем были предоставлены дополнительные материалы для обучения, также он дал ответы на все возникшие вопросы в процессе обучения.

Доронина Варвара Витальевна

0/5

Курс MBA Эксперт: Строительство и девелопмент

Курс "MBA Эксперт: Строительство и девелопмент"

Учебный план программы "MBA Эксперт: Строительство и девелопмент"

Кому подойдет программа

Как проходит обучение

Разница в форматах обучения

Очный

Онлайн-курс

Видеокурс

Наши преимущества

Как пройти обучение по направлению MBA Эксперт: Строительство и девелопмент

Документы, позволяющие нам заниматься образованием образовательной деятельностью

Как проходит обучение

С нами работают

Ответы на частые вопросы

Отзывы

Другие программы обучения